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大廠“激勵不斷”,為什么依然有員工發出吐槽?
2023-04-11 16:18:22 | 吐槽 , 激勵

互聯網大廠一直是大家向往之地的原因之一,就是高薪酬。2022年,盡管疫情肆虐,但各大廠的年終獎也是非??捎^的。據脈脈上相關員工爆料,騰訊年終分為6個月、9個月、14個月、30個月等幾個Level;字節研發3個月年終,產品6個月年終;阿里3個月、5個月、6個月年終均有……

按理說,強激勵必然帶來員工滿意,但有意思的是,強激勵下的大廠內依然有不少員工發出吐槽。這是為什么呢?至于那些家底不夠厚的小廠,就更是在激勵問題上雞飛狗跳了。

01 激勵設計千瘡百孔

穆勝咨詢對社交平臺上關于激勵的帖子進行了調研,調研范圍涉及了不同規模、不同行業的企業,網友們對于激勵的吐槽,可以分為以下幾個方面:

吐槽1:績效考核隨意打,獎金“打水漂”。

薪酬必然與績效考核掛鉤,所以,激勵問題的核心其實是績效考核問題。某位網友表示,自己工作做得再好,每次年度績效也都是B,與劃水的員工一個級別。他感嘆,反正都是B,還不如劃水了,工作做得好根本沒意義。另一位網友則表示,自己公司繼裁員70%后,又開始在年終上“耍無賴”。年終績效考核時,公司為了不給員工發年終,直接全員績效打C。

吐槽2:激勵規則不明,存在“隱藏條件”。

某大廠員工在社交網絡上爆料,自己年終績效為A,結果年終到手只有1.5個月,而與自己績效一樣,甚至績效為B+的同事年終都在2個月以上。由此,該員工對公司年終的分配方式產生了質疑,經過詢問后發現年終與職級有關。而在這之前,從未有人告知職級會對年終有如此大的影響。其他網友也質疑,職級已經在基礎工資上得到體現了,為什么還要影響獎金發放?即使都發3個月獎金,高職級的拿到的不也更多嗎?同時,公司對于職級劃分也沒有明確的標準,更何況現在還動不動就隱藏職級。

吐槽3:承諾的預計獎金,尋找各種理由克扣。

某公司老板在年初時,承諾了員工一筆預計獎金數。但員工在項目完成后,找老板要獎金時,老板開始找各種理由對付他。讓人力和業務部門人員一起與該員工面談,從績效談到了公司的“付出”。本該到手20w的獎金,公司把員工為了拿訂單,花出的機票、酒店等錢全部從獎金中扣除,僅剩幾萬塊。這種“騷操作”也是讓網友直呼大開眼界!

吐槽4:來的晚掙得多,薪資倒掛嚴重。

近幾年,互聯網大廠給出的應屆生工資越來越高,引發了“老員工”的強烈不滿。有網友表示,字節應屆生工資高的離譜,26k都是侮辱價,30k+的多的是。不僅如此,由于應屆生工作經驗不足,因此入職后都會被安排一些邊邊角角的工作。錢多事少,老員工不僅感嘆“真幸?!?。

吐槽5:項目制淪為表演場,發錢憑感覺。

互聯網公司面臨新興市場,提倡無邊界協作,主要的形式就是項目制。最初的激勵原則說是按照項目貢獻來分配,一是考慮項目的成果,二是考慮個人在項目里的貢獻。但現在來看,項目的成果很難計量,而個人貢獻更是無從談起。于是,獎金根本不是跟著項目走,而是跟著日??冃Э己俗?,原來暢想的激勵模式根本是瞎扯。

這造就了一群“表演系的混子”,他們像花蝴蝶一樣進入各種項目,頻繁參與項目會,拋出些不痛不癢的觀點,實際不做事,只表演,俗稱“go with winner”。象征性的項目獎金他們見者有份,大頭的績效和年終獎他們也能成為贏家。

02 激勵機制何去何從?

大多數企業的激勵機制都存在問題。對此,穆勝咨詢創始人、北京大學光華管理學院博士后穆勝給出了以下幾點評價:

第一,當下大多數企業的激勵機制都是以績效考核為依據,而他們的績效考核基本是無效的。穆勝咨詢《2022中國企業人力資源效能研究報告》顯示,2020年-2022年中國企業平均激勵真實指數僅在5%左右,直觀來看,100分的績效總分里,只有5分左右的浮動空間,績效考核顯然是假刀假槍的,依然是“平均打分”的傳統。在這種績效考核顆粒度之上進行激勵,無異于在沙堆上建房子。

第二,分錢的規則,應該在經營周期開始前就講好,而且應該是盡量常態化的,“游戲規則”要相對穩定,要公示公信。否則,只要你在中途或事后做了調整,就會有人覺得“低于預期”,所以,標準一定要提前建好,一句“快速迭代”可堵不住員工的悠悠之口。

第三,項目激勵是項目激勵,日常激勵是日常激勵,這是兩個不同的賽道,激勵不能錯配。大多企業鼓勵員工在項目里做事,但又不能量化項目的產出和員工的貢獻占比,最終只能用日常激勵來解決問題,這必然導致員工在項目里劃水。企業既想享受項目激勵帶來的員工動力,又不愿花心思設計項目激勵,只用日常固化的激勵模式(績效工資等)來糊弄,相當于用原裝奧拓去跑專業拉力賽,跑出來的成績只會讓自己被打臉。

第四,談激勵就是談激勵,千萬不能隨便“上情懷”。生意的事,市場評價;情懷的事,上帝評價。道理很簡單,一會兒生意,一會兒情懷,會導致大家在不同的話語體系和價值坐標里議事,一定會導致不歡而散。我在不少企業里都聽到過員工對老板的抱怨——“我給你談分配,你給我談情懷,我給你談情懷,你給我談困難……”長此以往,員工與企業之間自然就失去了信任。這種文化,有點像是運動員使用的興奮劑,短期有效,遺禍無窮!