眾多領先的大型集團化國有企業也紛紛將人力資源數字化建設作為其全面數字化轉型統籌規劃中的關鍵一環，積極推進內部人力資源數字化轉型。
那些沒有文化內涵的企業，可能一時獲得了豐厚的經濟效益，卻很難長久保持競爭優勢與可持續發展。
數字化轉型最難的可能不是資本和技術，而是企業“軟實力”。
有時候我們不得不承認，企業因為害怕風險和失敗，所以不敢真正進行數字化轉型。
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