為什么說廢掉一個公司最快的方式,是組織內耗?今天與你探討。
金剛般若波羅蜜多佛
“績效主義毀了企業”的原因之一,是錯誤的把績效考核簡單等同于績效管理。之所以做績效,是為了“助發展”,但很多公司的績效考核是在“找缺點”??己?,正在導致優秀...
很多時候,我們遇到問題或失敗時,總習慣于把原因歸結為外因。如果你還總是把原因歸結為外因,那你怎么可能會有所提高,更別說有好的業績了。所以,不要把失敗,歸結為...
什么是管理者的責任?本文與大家探討。
當企業業績好時,老板會認為,我的組織保持現狀業績也挺好呀,為什么要轉型?
大和尚
定崗定編工作難做,管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標準,定崗定編標準往往與企業的實際情況差異而缺乏統一的規范。
小沙彌
員工如果在以前的工作中取得了成功,就會由于習慣一直被提升,直到一個他們不能再勝任的職位
1月30日,小米創始人、董事長兼CEO雷軍發布內部信宣布最新的組織架構調整:設立兩大集團治理專業委員會,一個是集團經營管理委員會,一個是集團人力資源委員會。
眾多領先的大型集團化國有企業也紛紛將人力資源數字化建設作為其全面數字化轉型統籌規劃中的關鍵一環,積極推進內部人力資源數字化轉型。
gwins 26521
紅海eHR 8221
沒有名氣的美女 8140
華恒智信咨詢 4960
xiaojia01 4840