企業能夠吸引和留住優秀人才，其薪酬制度在同行中必須具有競爭力。
工作中要處處為人著想，少點口號，多想想客戶，想想員工，想想如何作好“蛋糕”，分好“蛋糕”，互利共贏。
經常有這樣的問題，員工工作沒激情，制度執行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人。
在制度的制訂上，并不是越嚴苛的制度就越好。而是要根據企業的發展所處階段，制訂匹配的制度。
關注制度制定的合法性，是很多企業，尤其是中小企業，往往會忽略的部分內容。
招聘管理制度是人力資源部開展招聘管理工作的作業原則和依據。人力資源部需要在每年的12月底前編制更新一次該制度，以備明年參照使用。
要想保證流程暢通、工作高效，流程執行與否、執行效果必須與承擔流程責任的崗位員工利益掛鉤。這就是進行制度管理。
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