多數直線經理也不是太關注績效評估面談工作,只關注“分數”,這自然不好!
在績效考核結束后,作為直線經理,仍有大量的工作需要做,因為績效考核的完成并不代表著績效管理的結束!
不同地區不同區域的經濟發展水平不一,導致對不同地區銷售人員的績效考核遇到了難題,如何科學考核不同地區的銷售人員就成了管理者頭疼的問題。
要想真正達到年終考核的目的,還是要讓員工成為企業的主人,以自治代替法制。
關于經營指標考核,我想從以下幾個方面談談我的績效管理理念:
國內著名上市公司人力資源副總監、高級經濟師、注冊國際高級人力資源專家程博先生認為:年終考核流于形式主要是因為考核相對簡單、粗放、模糊,所以難以發揮作用。
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