華為，無疑是中國關注度最高且最沒有爭議的企業。
8月22日下午，華為內部論壇心聲社區上線了一篇任正非的文章，名為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》。
后疫情時代，應該打造精英團隊來對抗不確定性。在討論中，我提及了“人才密度”一詞，引起了他們的高度共鳴。
此時重發5年前舊文，意義非凡，應該可以視為其下一步行動的號角——炸掉金字塔組織！
華中科技大學又有2名畢業生入選華為“天才少年”。三年內，華中科技大學已有6名畢業生入選，拿到令人羨慕的百萬年薪。
華為未來的人資體系應包括人力資源體系和干部體系兩個系統。
一天盯著做事的干部才是好干部，才是我們要挖掘出來的優秀干部，而不是那種會“做人”的干部?！?/p>
如此迅猛的發展離不開對人才的良好管理，那么，華為是怎么進行人才管理的？廣大企業又該如何學習？
很多人都以為華為的成功，靠的是員工持股。其實真正不是的。這里面關鍵是要分清楚員工持股與分錢的區別。
想知道這個答案，必須先了解領導者如何判斷一名員工的潛力。
曾夢認為，盡管簽署《承諾書》，但對方違背契約在先，他才主張自己應得的權益。
華為以1.1萬億價值成為中國最值錢消費電子企業，小米、VIVO分別以4340億元、1750億元的價值位居第二和第三位。
9月21日晚間，記者向英特爾方面求證，英特爾方面表示，已經獲得向華為供貨許可。
任正非崇尚灰度，但其人格并不是灰度的。
面對困局，華為即將開始移動生態的艱難探索之路。遭到“斷供”后的華為將何去何從？
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