執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，其中執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力以及完成任務的程度。
管得多了，員工覺得你不信任他、干涉他；管得少了，員工覺得你不輔導他，不重視他。不管的話，自己很慌，畢竟要你對團隊績效負責。
激勵的奧妙，不在于有形的激勵措施本身，而在于它所蘊涵的無形價值。
溝通的影響力直接影響著職場人和管理者的橫向領導力。
謙遜領導力的核心技能在于，管理從太正式到太親密兩個極端之間的平衡。
合格的管理者，至少要成為聰明人；而優秀的管理者，一定要成為智慧人。
后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來?！?/p>
優秀的領導者能有效地把這四個角色平衡協調，并將它們完全與領導人特質統一起來。
人人都擁有權力，你擁有的權力遠比自己認為的要大。
企業教練不僅可以提供反饋，還可以充分發揮其在組織戰略和人才培育之間的橋梁作用，把企業轉型的過程和目標銜接起來。
自私讓人看起來更具支配性，而人們傾向于將支配性和領導力聯系在一起，特別是在競爭環境下。
領導力的四個內涵：獨行俠、官僚主義者、縱火犯、超級追隨者。
一個需要徹底變革的組織需要找到一位魅力超凡的領導者。
比在危機中失敗更可怕的，是在危機后失憶。
領導力決定了一個人的辦事效力。領導力是蓋子，辦事能力是水。水永遠不可能高于蓋子。
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