我們常常聽HR圈子里說，OD崗位重要、TD崗位重要、HRBP是趨勢、XX崗位空間無限……哪個崗位重要，要看他們為企業創造的價值，最終還是要看企業的出價。
大和尚
高層管理人員，也就是我們經常所說的高管人員，或者通俗來講就是企業的一些經營者，在企業或者公司中擔任著一些重要的職務。
二師兄
企業要想掌握主動權，從競爭中脫穎而出，進而實現基業長青，就必須努力留住人才，充分發揮他們的積極性、主動性、創造性。
小沙彌
固定工資更不利于提高工作效率，往往會導致師傅之間出現對比，甚至降低工作效率，甚至跟老板吵著要加薪；
薪酬激勵作為企業中員工激勵的一個最后主要的手段和方式，一直是企業薪酬體系設計的一個重點和難點。
企業的薪酬制度是影響企業員工忠誠度的重要客觀載體，薪酬的多少也是員工就業所需要考慮的重要前提。
企業對薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為薪酬管理的重要內容，理所當然成為企業管理中的重點。
許多企業管理者不明白，為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機會，員工還是缺乏積極性？
我們如果想留住人，穩定團隊，激發人才，一定要解決傳統薪酬模式的問題。
KPI考核、人口紅利、能力定薪的時代已經遠去，現在是KSF薪酬績效、人效紅利、增值高薪的新時代。
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