2月17日，字節跳動現任CEO梁汝波發布員工內部信，將最近的雙月會延期一個月，即公司級雙月會改為季度會。這也意味著，OKR的回顧周期由雙月改為季度。
大和尚
年終時期，正值員工考評高峰時期，“如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？”這是很多企業管理者都面臨的困惑。
二師兄
在過去的50年里，績效管理制度已經成為了商業慣例。在全球范圍內，大多數企業都建立了績效管理體系，但是只有3%的企業表示該體系能夠提供超額的價值。
小沙彌
這位在2022特殊年份里依然獲得公司大幅加薪的HRD，身上還真有點東西，也讓我們看到了人力資源專業的希望。
毫無疑問，人效管理熱起來了。很多企業的老板和高管在不同場合頻繁提及人效，而按照我們的直觀感覺2022年的這個數據必有極大增量。
華為是國內一家大型的以技術創新為核心競爭優勢的企業
如何去選擇合適的績效考核方法？
近日，國內一則消息甚囂塵上，稱谷歌“放棄使用了20多年的內卷神器OKRs”。此消息迅速引爆全網，在各大平臺流傳開來。
6月9日，騰訊發布全員郵件，宣布啟動新一輪“人才評估體系優化升級”，對全集團的人才管理制度進行改革。
許多中國的企業也紛紛效仿該種制度，末位淘汰制被當作一件法寶引入了企業的人事制度中。
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